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2025 年在日本买房、切换技术栈、升职到 Engineering Manager、调整写作节奏。这一年做了很多选择，每个选择都意味着放弃某些东西。这是我的年终总结和对 2026 年的思考。

"下半年要不要试试做 Manager？" CTO 午饭后的一句话，开启了我新的职业篇章。上次做 Team Leader 被批评过，这次我能做得更好吗？这篇文章记录了转变前夕的准备、担忧和期待。

在重构一个从 Phoenix 迁移到 Rails 的项目时，我发现——很多混乱的代码并非写得不好，而是想得不够。与其边写边改，不如在动手前多想一步。正如《JOJO》的那句名言：绕远路，才是最短的捷径。

升职三个月，接手两个完全不熟悉的项目。没有高级方法论，只有参加例会、看 Jira、问人这些笨办法。关于在不确定中做优先级判断，以及为什么我不再焦虑"该多读管理书"这件事。